1C:Управление Холдингом: формирование бюджетов проекта

Ключи:
Тайтл: Процесс формирования бюджетов проекта в 1C: Управление Холдингом

Дескрипшн для СЕО: В данной статье мы рассмотрим, концепцию бюджетирования проектов в 1C Управление Холдингом и процесс формирования бюджетов проекта

Теги: #Как сделать в 1С #1С: УХ #1С:Управление холдингом #Бюджет #Бюджетирование

Похожие статьи:

https://www.koderline.ru/expert/narabotki/article-kak-sozdat-bitriks24/
https://www.koderline.ru/expert/narabotki/article-opisanie-etapov-protsessov-marshruta-soglasovaniya-1s/
https://www.koderline.ru/expert/narabotki/article-soglasovanie-spravochnikov-tsnsi-v-1s-erp-upravlenie-kholdingom/
https://www.koderline.ru/expert/narabotki/article-semeynyy-byudzhet-v-konfiguratsii-1s-dengi-8/
https://www.koderline.ru/expert/narabotki/article-ustanovka-limitov-po-dannym-iz-ekzemplyarov-otchetov-podsistemy-byudzhetirovanie-v-konfiguratsii-sis/

Содержание:
1.Концепция бюджетирования проектов в 1C: Управление Холдингом
2.Процесс формирования бюджетов проекта

Бюджетирование проектов является важным инструментом для планирования и контроля расходов, доходов и прибыльности проектов.
1C: Управление Холдингом предоставляет возможности для комплексного формирования и управления бюджетами проектов.
1.Концепция бюджетирования проектов в 1C: Управление Холдингом
Бюджетирование проектов в 1С: Управление Холдингом основано на концепции иерархической структуры бюджетов. Бюджеты могут быть созданы для различных уровней проекта:
  • Мастер-бюджеты, такие как – бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и бюджет движения ресурсов;
  • Вспомогательные бюджетыбюджет капитальных вложений, бюджет закупок и многие другие, на основании которых рассчитываются мастер-бюджеты.
         Бюджеты могут быть связаны друг с другом, образуя иерархическую структуру. Например, бюджет проекта может содержать несколько бюджетов статей доходов и расходов, а бюджеты статей доходов и расходов могут быть дополнительно детализированы в более низких уровнях иерархии.

2.Процесс формирования бюджетов проекта
Процесс формирования бюджетов проекта в 1C: Управление Холдингом включает несколько этапов:
  1. Создание мастер-бюджета проекта: Создание нового мастер-бюджета проекта с указанием его основных параметров, например бюджет движения денежных средств (Рисунок 1. Пример мастер-бюджета)

Рисунок 1. Alt: Пример мастер-бюджета

2. Добавление статей расходов и доходов 1С: Добавление статей расходов и доходов в бюджет проекта. Статьи расходов могут быть классифицированы по категориям, таким как заработная плата, материалы, услуги и т. д. Статьи доходов могут быть классифицированы по источникам дохода, таким как продажи товаров, услуг или инвестиций. (Рисунок 2. Детальный бюджет доходов и расходов)

Рисунок 2. Alt: Детальный бюджет доходов и расходов

3. Ввод плановых значений: Ввод плановых значений расходов и доходов для каждой статьи бюджета. Распределение бюджета по периодам:
Распределение плановых значений бюджета по периодам времени, таким как месяцы, кварталы или годы. Распределение может быть выполнено вручную или с использованием автоматических методов, таких как равномерное распределение или распределение по кривой.
(Рисунок 3. Плановые значения инвестиционного проекта)

Рисунок 3. Alt: Плановые значения инвестиционного проекта

4. Утверждение бюджета: Утверждение бюджета проекта после проверки его полноты и точности. Утвержденный бюджет становится основой для контроля исполнения проекта.
5. Интеграция с другими подсистемами 1C: Управление Холдингом позволит, например, получить фактические данные о ходе проекта из контура бухгалтерского учета.
6. Контроль исполнения бюджета
После старта проекта можно контролировать его исполнение путем сравнения фактических расходов и доходов с плановыми значениями с помощью механизма актуализации – о нем мы рассказывали в другой статье.
Система позволяет анализировать отклонения от бюджета, выявлять места возникновения отклонений и принимать корректирующие меры.
Заключение:
Формирование бюджетов проекта в 1C: Управление Холдингом является важным инструментом для планирования, контроля и управления проектами.
Использование иерархической структуры бюджетов, многовалютного бюджетирования, распределения бюджета по периодам и возможностей контроля исполнения бюджета позволяет организациям эффективно управлять своими проектами и достигать поставленных целей.

Специалист компании ООО "Кодерлайн"

НАШИ КОНТАКТЫ
info@105.ooo
Почта:
Московская область, г. Дубна, ул. Программистов, дом 4, стр. 1
Адрес:
8-800-333-6-105
Телефон:
Бесплатный звонок