Почта: info@105.ooo
Телефон: 8-800-333-6-105
Адрес: Московская область, г. Дубна,
ул. Программистов, дом 4, стр.1

1С:Управление нашей фирмой

Как провести анализ рентабельности, используя возможности программы 1С:Управление нашей фирмой?

Введение
Рентабельность — относительный показатель, который характеризует эффективность работы компании (в процентах).
Рентабельность продаж рассчитывается по формуле:
Рпр = Прибыль/Выручка*100%
Этот показатель показывает, сколько рублей прибыли были получены на каждый вырученный от продаж рубль.
Расчёт и анализ рентабельности будет осуществлен при помощи данных из “Отчета о прибылях и убытках (доходах и расходах)”.
Расчет рентабельности
Чтобы рассчитать рентабельность продаж за определённый период необходимо использовать показатели: выручка от реализации и величина чистой прибыли.
Расчётная рентабельность продаж составляет 16%. Это означает, что компания получает 16 копеек прибыли на каждый вырученный рубль.

Сравнение рентабельности
Предположим, что компания занимается производством и продажей мебели через собственный магазин. Средний уровень рентабельности в деревообработке составляет 11%, а в розничной торговле — 2%. Таким образом, наша рентабельность 16%, что превышает показатели по отрасли.
Сравним с показателями предыдущего месяца.
По таблице видно, что в апреле рентабельность равнялась 22%, а в мае она сократилась до 16%.
Для мониторинга запасов на всех складах удобно применять отчёт “Остатки товаров на складах”, который находится в разделе “Продажи”“Отчёты”.
Анализ рентабельности
Для анализа рентабельности воспользуемся “Отчетом о прибылях и убытках”.
Чтобы провести анализ рентабельности, необходимо рассчитать различные виды рентабельности в зависимости от типа прибыли. Далее их необходимо сравнить с такими же показателями в предыдущем месяце. Разница в величине типов прибыли поможет определить причины снижения рентабельности.
Валовая прибыль
Валовая прибыль отражает эффективность операционной деятельности и вычисляется по следующей формуле: Вп = Выручка от реализации – Себестоимость.
При росте Прибыли от реализации (8%) растёт более быстрыми темпами по сравнению с Валовой прибылью (3%), ключевым моментом становится тщательный анализ структуры расходов.
Когда доля постоянных косвенных затрат превышает порог 30% (5+6), это указывает на значительную зависимость компании от объема продаж — типичная ситуация для розничных и общепитовских предприятий с высокими арендными платежами.
С увеличением объемов реализации доля постоянных косвенных затрат (включая коммерческие (5) и управленческие (6)) в расчете на единицу выручки снижается, что положительно сказывается на финансовых показателях.
При невозможности увеличить объемы продаж необходимо проводить детальную оптимизацию каждой статьи косвенных затрат для их сокращения.
В рассматриваемом примере Прибыль от реализации возросла быстрее (на 36%) по сравнению с Валовой прибылью (15%), благодаря увеличению объёма продаж на 25%, при неизменной величине коммерческих и управленческих расходов.
Постоянные затраты в размере 300.000 руб. (100.000 + 200.000) распределены теперь на больший объем продаж — 1.5 млн рублей, что снижает их удельный вес по отношению к выручке.
Кроме того, введение амортизации (закупка помещения и машины для доставки), составившей сумму равную предыдущим арендным платежам, способствовало увеличению рентабельности от реализации на 3%.
Чистая прибыль (13%), как показатель оставшейся после всех обязательных выплат, в данном случае сократилась на 9%, что стало причиной снижения рентабельности по чистой прибыли с 22% до 16%.
Причинами изменения динамики чистой прибыли стали: возникновение новых финансовых обязательств из-за привлечения крупного заемного капитала (включая 10% годовых процентов) и существенное увеличение налога на прибыль. Закупка основных средств с использованием кредитов привела к дополнительным статьям расходов, что оказало значительное влияние.

После роста выручки всего лишь на 25%, общий объем других издержек (включая административные и операционные) возрос почти втрое – до 38%. Это привело к заметному снижению рентабельности по чистой прибыли.
НАШИ КОНТАКТЫ
info@105.ooo
Почта:
Московская область, г. Дубна, ул. Программистов, дом 4, стр. 1
Адрес:
Контакты генерального директора
Оводков Василий Юрьевич
Телефон/WhatsApp:
vovodkov@koderline
8-800-333-6-105
Телефон:
Бесплатный звонок
+7 968 948-79-59
Почта: