Почта: info@105.ooo
Телефон: 8-800-333-6-105
Адрес: Московская область, г. Дубна,
ул. Программистов, дом 4, стр.1
«105:Контрольные точки»

Отчет руководителя проектов в инструменте управления проектами «105:Контрольные точки»

В условиях современного бизнеса эффективное управление проектами играет ключевую роль в достижении успеха компании. Руководитель проектов несет ответственность за координацию всех процессов, связанных с реализацией проекта, и регулярное предоставление отчетности о прогрессе работы.
Инструмент управления проектами «105:Контрольные точки» предоставляет удобный функционал для формирования отчетов, который помогает руководителю проектов оперативно предоставлять необходимую информацию заинтересованным сторонам.
В этой статье мы рассмотрим, как формируется отчет руководителя проектов в данной программе, и какие преимущества это дает.
Зачем нужен отчет руководителя проектов?
Отчет руководителя проектов служит важным инструментом для контроля хода выполнения проекта, оценки его текущего состояния и прогнозирования будущих результатов. Он позволяет руководству компании и другим заинтересованным сторонам понимать, насколько успешно продвигается работа над проектом, какие возникают трудности и каковы перспективы достижения конечных целей. Отчет также помогает выявить отклонения от первоначального плана и принять соответствующие меры для их устранения.
Формирование отчета руководителя проектов в инструменте управления проектами «105:Контрольные точки»

Как формируется отчет в программе «105:Контрольные точки»?
Инструмент управления проектами «105:Контрольные точки» разработан специально для упрощения процесса управления проектами и предоставления отчетности. Он позволяет автоматизировать многие процессы, связанные с формированием отчетов, что значительно экономит время и снижает вероятность ошибок. Давайте рассмотрим основные шаги, которые нужно пройти для создания отчета руководителя проектов в этой программе.

1. Создание отчета. Отчет руководителя проекта создается из карточки проекта по кнопке «Создать на основании» из выпадающего списка выбрать «Отчет руководителя проекта».
2. Внесение отчетного периода. В карточке отчета в первой вкладке «Основное» вносится период отчета, за который нужно его создать. Кроме дат отчетности никакие данные на этой вкладке больше не вносятся (подтягиваются автоматически).
3. Ответы на ключевые вопросы. На второй вкладке «Ключевые вопросы» необходимо ответить на ключевые вопросы. При проставлении галочек напротив вопроса нужно будет указать комментарий.
4. Просмотр контрольных точек проекта. Контрольные точки на вкладке «Контрольные точки» вносятся автоматически согласно периоду отчета (исполненные за период и запланированные).
5. Просмотр внесенных изменений и рисков проекта. Изменения проекта и риски проекта также подтягиваются автоматически за указанный период отчета на вкладке «Изменения / Риски».
6. Заполнение вкладки «Резюме проекта». Резюме проекта заполняется вручную, поля «Уровень удовлетворения заказчика» и «Резюме проекта» являются обязательными для заполнения.
Кнопка «Записать» и «Записать и закрыть» сохранит Отчет руководителя проекта в карточке Проекта.
Кнопка «Отправить на согласование» отправит Отчет руководителя проекта на согласование, после чего, в него до окончания согласования, нельзя будет вносить изменения.
7. Ознакомление с результатами согласования. После окончания согласования появляется задача «Ознакомиться с результатами согласования».
Если ОРП согласован, то задача выглядит так (нужно только нажать кнопку «Ознакомился»)
8. Исправление замечаний. Если Отчет руководителя проекта не согласован, то нужно исправить замечания и нажать кнопку «Повторить согласование». Утвердить Отчет руководителя проекта может только сотрудник Департамента управления проектами.
9. Печать отчета. Из карточки Отчета руководителя проекта можно получить печатную форму и сохранить вариант в формате pdf. и/или отправить на печать. Для это в разделе «Отчет руководителя проекта» необходимо выбрать нужный файл, нажать на кнопку «Отчет руководителя проекта».
Или же из карточки Отчета руководителя проекта, нажав на кнопку печати.
После откроется печатный вид документа. Печать осуществляется по кнопке «Печать», а сохранение отчета через иконку «Сохранить», после чего в открывшемся окне можно выбрать формат сохранения и сохранить на свое устройство.
Пример Отчета руководителей проекта
Документы проекта
Все Отчеты руководителя проекта по определенному проекту можно найти по ссылке «Документы» в заданном проекте.
Преимущества использования программы «105: Контрольные точки»
Использование программы «105:Контрольные точки» для формирования отчетов руководителя проектов имеет ряд преимуществ:
  • Автоматизация процессов: значительная часть работы выполняется автоматически, что сокращает временные затраты и уменьшает вероятность ошибок.
  • Удобство и гибкость.
  • Наглядность: встроенные функции визуализации данных делают отчеты более понятными и привлекательными.
  • Интеграция с конфигурациями: инструмент легко интегрируется с другими конфигурациями, например, 1С:Документооборот 8, что обеспечивает непрерывный поток данных.
  • Безопасность: данные защищены от несанкционированного доступа благодаря разграничению прав доступа.
Заключение
Формирование отчета руководителя проектов в инструменте управления проектами «105:Контрольные точки» — это эффективный способ обеспечить прозрачность и контроль над ходом выполнения проекта. Автоматизация процессов, удобство использования и широкие функциональные возможности делают этот инструмент незаменимым для руководителей проектов, стремящихся к успешному выполнению своих обязанностей.
НАШИ КОНТАКТЫ
info@105.ooo
Почта:
Московская область, г. Дубна, ул. Программистов, дом 4, стр. 1
Адрес:
Контакты генерального директора
Оводков Василий Юрьевич
Телефон/WhatsApp:
vovodkov@koderline
8-800-333-6-105
Телефон:
Бесплатный звонок
+7 968 948-79-59
Почта: